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PPCM • Confiabilidade • Gestão de Ativos

Joab Lopes Mata

Especialista em manutenção industrial com atuação em PPCM, SAP PM/S/4HANA, confiabilidade, grandes paradas e gestão orçamentária. Estruturo processos, governança e rotinas de performance com foco em previsibilidade operacional, disponibilidade e custo.

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📍 Lucas do Rio Verde - MT 📞 (84) 9 8888-7979 ✉️ joab.lm@outlook.com LinkedIn
Grandes paradasplanejamento, governança, cronograma e War Room.
SAP PMordens, dados mestres, árvore de ativos e padronização.
ConfiabilidadeRCM, criticidade, FMEA/FCA e revisão de planos.
GestãoKPIs, orçamento, auditoria e maturidade de ativos.

Sobre

Perfil profissional

Apresentação executiva orientada a resultados, governança, confiabilidade e previsibilidade operacional.

Profissional com trajetória em manutenção industrial, PCM/PPCM, planejamento de grandes paradas e implantação de rotinas corporativas.

Atuação orientada por método, dados e governança: estruturação de processos, revisão de planos, controle de execução, gestão orçamentária e melhoria contínua.

Objetivo profissional: contribuir para a maturidade da manutenção e gestão de ativos, alinhado às boas práticas da ISO 55001.

Focos de atuação

  • PPCM, PCM e grandes paradas
  • SAP PM / SAP S/4HANA
  • Confiabilidade, RCM e FMEA
  • TPM e governança de manutenção
  • Gestão de indicadores, custos e performance

Expertise

Áreas de domínio

Cada frente consolida entregas práticas, ferramentas utilizadas e evidências de aplicação em ambiente industrial.

Entregas relacionadas

  • Programação, controle e acompanhamento de ordens de manutenção no SAP PM.
  • Estruturação de dados mestres, objetos técnicos, planos, estratégias e árvore de ativos.
  • Implantação de SAP S/4HANA em 12 unidades industriais com padronização de processos.
  • Integração entre manutenção, suprimentos, reservas, MRP e materiais críticos.
Ordens de manutençãoDados mestresÁrvore de ativos12 unidades

Entregas relacionadas

  • Elaboração do Plano Diretor de Grandes Paradas com governança, papéis e responsabilidades.
  • Estruturação de ciclo 6Q/18 meses, gates de aprovação, linha de base e prontidão.
  • Gestão de cronogramas com caminho crítico, nivelamento de recursos e Curva S.
  • Integração de escopo técnico entre mecânica, elétrica, automação, utilidades e suprimentos.
Grandes paradasMS ProjectCurva SWar Room

Entregas relacionadas

  • Consolidação orçamentária FY27 / Projetado 2026 no valor de R$ 64.326.867,70.
  • Controle por previsto, compromisso, realizado, saldo disponível e itens não previstos.
  • Gestão por centro de custo, disciplina, ordem e estratégia de execução das paradas.
R$ 64M+FY27CAPEX / OPEXCentros de custo

Entregas relacionadas

  • Aplicação de RCM, criticidade e análise de modos de falha para revisão de planos preventivos e preditivos.
  • Uso de FMEA/FCA, MTBF, MTTR, OEE e backlog para priorização e melhoria.
  • Diagnóstico técnico para evolução da maturidade e aderência à ISO 55001.
RCMFMEA / FCAMTBF / MTTRISO 55001

Entregas relacionadas

  • Dono corporativo do pilar MP do TPM no Grupo 3 Corações.
  • Implementação em 3 unidades e expansão para 12 unidades industriais.
  • Criação de governança, auditorias e métodos padronizados para manutenção planejada.
Pilar MP12 unidadesAuditoriaPadronização

Entregas relacionadas

  • Desenvolvimento de dashboards para gestão à vista e tomada de decisão orientada por dados.
  • Monitoramento de backlog, MTBF, MTTR, OEE, aderência à programação e custos.
  • Consolidação de indicadores corporativos para rituais de governança e performance.
KPIsGestão à vistaOEEBacklog

Experiência

Linha do tempo profissional

Evolução de responsabilidades, escopo de atuação e resultados, organizada por ciclo profissional.

01

FS Fueling Sustainability

Especialista de PCM | Paradas e Confiabilidade
Mai/2025 - AtualLucas do Rio Verde - MT
R$ 64,3M

Elaboração do Plano Diretor de Grandes Paradas, gestão orçamentária corporativa e evolução de governança para execução com previsibilidade.

Plano DiretorMS ProjectSAP PMConfiabilidade
Detalhar entregas⌄
  • Elaboração do Plano Diretor de Grandes Paradas com papéis, responsabilidades e governança corporativa.
  • Estruturação do modelo de gestão com ciclo 6Q/18 meses, gates, congelamento de escopo, War Room e Curva S.
  • Gestão orçamentária FY27 / Projetado 2026 consolidando R$ 64.326.867,70 entre LRV, PDL e SRS.
  • Controle de cronograma, caminho crítico, prontidão, segurança e integração de disciplinas técnicas.
  • Aplicação de criticidade, RCM e revisão de planos preventivos e preditivos.
02
03

Projetos selecionados

Entregas de maior relevância

Entregas selecionadas pela relevância técnica, impacto operacional e aderência à gestão moderna de ativos.

01Governança

Plano Diretor de Paradas

Estruturação de governança, prontidão, linha de base, controle de mudanças, cronograma e papéis dos stakeholders.

02R$ 64M+

Gestão Orçamentária

Consolidação e acompanhamento de orçamento de grandes paradas em múltiplas unidades e centros de custo.

03TPM

TPM Corporativo

Implementação do pilar MP e expansão da metodologia para 12 unidades industriais.

04SAP

Implantação SAP S/4HANA

Padronização de processos, dados mestres e estrutura de ativos em 12 unidades industriais.

05+15%

Mobile de Manutenção

Projeto de digitalização da execução com ganho aproximado de 15% em eficiência.

06ISO 55001

Diagnóstico de Ativos

Avaliação de maturidade, condição física e aderência técnica para evolução em gestão de ativos.

Formação

Formação acadêmica

Engenharia MecânicaUNIBTA • 2023 - 2028
Análise e Desenvolvimento de SistemasUNINTER • 2025 - 2027
Técnico em MecânicaIFRN • 2007 - 2010

Ferramentas

Tecnologias e métodos

SAP PMSAP S/4HANAMS ProjectPower BIExcel AvançadoSharePointMRPRCMFMEA / FCATPM

Contato

Disponível para contribuir com performance, confiabilidade e governança de manutenção.

Atuação voltada à estruturação de processos, elevação da maturidade da manutenção e aumento da previsibilidade operacional.

Contato por e-mailPerfil no LinkedIn