R$ 64M+
Orçamento gerenciado
PPCM • Confiabilidade • Grandes Paradas
Joab Lopes Mata
Especialista em manutenção industrial, planejamento de grandes paradas, SAP PM/S/4HANA, confiabilidade, TPM e gestão de ativos com foco em segurança, disponibilidade, custo e performance.
12
Unidades SAP S/4HANA
15%
Ganho de eficiência
7
Pilares de auditoria
Resumo executivo
Governança, confiabilidade e execução no chão de fábrica.
Uma apresentação profissional com foco em resultados, liderança técnica e maturidade de processos industriais.
Profissional de manutenção industrial com forte atuação em PCM/PPCM, confiabilidade, planejamento de paradas, gestão orçamentária e implantação de processos corporativos.
Experiência na estruturação de governança de manutenção, planos preventivos e preditivos, árvore de ativos, estratégias de manutenção e rotinas de gestão.
Domínio de SAP PM/S/4HANA, MS Project e Power BI, com foco em otimização de tempo e custo, redução de desperdícios e padronização.
Objetivo: contribuir para aumento da maturidade dos processos de manutenção e gestão de ativos, alinhado às boas práticas da ISO 55001.
Mapa de domínio
Nível de expertise
Áreas técnicas e gerenciais que sustentam a entrega de performance, confiabilidade e previsibilidade operacional.
O que já fiz nessa frente
- Programação, controle e acompanhamento de ordens de manutenção no SAP PM em ambientes industriais.
- Estruturação de dados mestres: objetos técnicos, árvore de ativos, planos, estratégias, codificações e qualidade cadastral.
- Implantação de SAP S/4HANA em 12 unidades industriais, padronizando processos de manutenção e controle de custos.
- Integração entre manutenção, suprimentos, reservas, MRP, ordens de compra e disponibilidade de materiais críticos.
- Uso do SAP PM para apoiar rotinas de PCM, programação diária, backlog, histórico de falhas e gestão de execução.
O que já fiz nessa frente
- Elaboração do Plano Diretor de Grandes Paradas, com governança, papéis, responsabilidades e modelo corporativo de gestão.
- Estruturação de ciclo 6Q/18 meses com gates de aprovação, congelamento de escopo, linha de base, prontidão e War Room.
- Condução de planejamento, controle e acompanhamento de paradas programadas envolvendo prazos, escopo, orçamento e segurança.
- Gestão de cronogramas no MS Project com caminho crítico, nivelamento de recursos, replanejamentos e Curva S.
- Consolidação de escopo técnico integrando mecânica, elétrica, instrumentação, automação, utilidades, projetos e suprimentos.
O que já fiz nessa frente
- Gestão orçamentária FY27/Projetado 2026 de grandes paradas, consolidando R$ 64.326.867,70 entre LRV, PDL e SRS.
- Acompanhamento por previsto, compromisso, realizado, saldo disponível, reservas, itens não previstos, ordem, disciplina e centro de custo.
- Controle de custos de manutenção, contratação de terceiros, emissão de ordens de compra e interface com suprimentos.
- Participação em decisões de priorização de escopo, recursos e orçamento com foco em segurança, disponibilidade e performance.
- Uso de indicadores e rituais de acompanhamento para reduzir desvios, antecipar riscos e dar previsibilidade à execução.
O que já fiz nessa frente
- Aplicação de RCM, criticidade e análise de modos de falha para revisão de planos preventivos e preditivos.
- Estruturação de estratégias de manutenção preventiva e preditiva por criticidade de ativos e impacto operacional.
- Uso de FMEA/FCA, análise de falhas, MTBF, MTTR, OEE e backlog para direcionar ações de confiabilidade.
- Diagnóstico técnico situacional para aderência à ISO 55001 e evolução da maturidade de gestão de ativos.
- Revisão de planos e rotinas com foco em disponibilidade, segurança, redução de falhas repetitivas e custo otimizado.
O que já fiz nessa frente
- Dono corporativo do pilar MP — Manutenção Planejada — do TPM no Grupo 3 Corações.
- Implementação inicial em 3 unidades e liderança do plano de expansão para 12 unidades industriais.
- Criação de governança, métodos padronizados, auditorias e rituais para aumento de maturidade da manutenção planejada.
- Elaboração de régua corporativa de auditoria de manutenção baseada em 7 pilares fundamentais.
- Atuação integrada com PPCM, confiabilidade, execução, estoque, automação, gestão de gente e gestão de ativos.
O que já fiz nessa frente
- Desenvolvimento de dashboards de performance para gestão à vista e tomada de decisão orientada por dados.
- Monitoramento de KPIs como backlog, MTBF, MTTR, OEE, aderência à programação, controle de falhas e custos.
- Consolidação de indicadores corporativos de manutenção para rotinas de governança e acompanhamento executivo.
- Criação de visões para análise de execução, eficiência, perdas, desvios de programação e oportunidades de melhoria.
- Apoio a automações, padronização de dados e integração com rotinas de PCM/PPCM e confiabilidade.
Trajetória profissional
Experiência com escala corporativa.
Clique em cada experiência para expandir responsabilidades, entregas e escopo técnico.
🚀
FS Fueling Sustainability
Especialista de PCM | Paradas e Confiabilidade
Elaboração do Plano Diretor de Grandes Paradas e gestão orçamentária corporativa.
- Elaboração do Plano Diretor de Grandes Paradas, com governança, papéis e responsabilidades.
- Estruturação de modelo de gestão de paradas com ciclo 6Q/18 meses, gates, congelamento de escopo, War Room e Curva S.
- Gestão orçamentária FY27/Projetado 2026 consolidando R$ 64.326.867,70 entre LRV, PDL e SRS.
- Controle de prazos, escopo, orçamento, segurança, cronograma e caminho crítico no MS Project.
- Programação e controle de ordens no SAP PM, com integração entre disciplinas técnicas e suprimentos.
- Aplicação de RCM, criticidade e análise de modos de falha para revisão de planos preventivos e preditivos.
🎯
Grupo 3 Corações S.A.
Especialista em Manutenção
Dono corporativo do pilar TPM e liderança de PPCM, confiabilidade e padronização.
- Dono corporativo do pilar MP do TPM, com implementação em 3 unidades e expansão para 12 unidades.
- Liderança do pilar PPCM e Confiabilidade, consolidando indicadores corporativos e governança.
- Elaboração da régua corporativa de auditoria de manutenção baseada em 7 pilares.
- Diagnóstico técnico da unidade de Montes Claros para certificação ISO 55001.
- Estruturação de dados mestres no SAP PM: objetos técnicos, planos, estratégias e codificações.
- Implantação do mobile de manutenção em 10 unidades, com ganho aproximado de 15% na eficiência de execução.
🛠️
Petrobras / Ambev / Coteminas
Base Técnica e PCM
Atuação direta em manutenção mecânica industrial, programação e interface com suprimentos.
- Atuação em manutenção mecânica industrial, PCM e gestão de ordens no SAP PM.
- Programação diária, análise de falhas, custos, contratação de terceiros e padronização de instruções.
- Interface com suprimentos, gestão de estoque de peças críticas e MRP.
- Emissão de ordens de compra, reservas e suporte à disponibilidade de materiais.
Governança
Plano Diretor de Paradas
Modelo corporativo de governança e ciclo de planejamento.
Estruturação de modelo corporativo com papéis e responsabilidades, gates de aprovação, linha de base, prontidão, War Room, controle de mudanças, cronograma, custos, SSMA, fornecedores e lições aprendidas.
R$ 64M+
Gestão Orçamentária
Levantamento FY27/2026 em 3 unidades.
Gestão orçamentária de grandes paradas, com levantamento, consolidação e acompanhamento de R$ 64.326.867,70 em três centros/unidades. Controle por previsto, compromisso, realizado, saldo disponível, reservas, itens não previstos, ordem, disciplina e centro de custo.
TPM
TPM Corporativo
Expansão para 12 unidades do Grupo 3 Corações.
Dono do pilar MP, com implementação inicial em Mossoró - RN, Natal - RN e Eusébio - CE, e liderança do plano de expansão para as 12 unidades industriais.
SAP
Implantação SAP S/4HANA
Padronização de processos e dados em 12 unidades.
Implantação com foco em processos de manutenção, qualidade dos dados mestres, árvore de ativos, otimização de tempo e controle de custos.
+15%
Mobile de Manutenção
Aumento de eficiência de execução em 10 unidades.
Projeto reduziu uso de papel, aumentou autonomia e tempo de chave na mão dos mecânicos, gerando ganho aproximado de 15% na eficiência global de execução.
Auditoria
Auditoria Corporativa
Régua corporativa de avaliação de maturidade.
Elaboração de régua baseada em 7 pilares: Execução, PPCM, Gestão de Estoque, Gestão de Gente, Automação Industrial, Confiabilidade e Gestão de Ativos/Dados Mestres.
RCM
Estratégias de Confiabilidade
RCM, FMEA/FCA e análise de modos de falha.
Estruturação de estratégias preventivas e preditivas por criticidade de ativos, com foco em modos de falha e revisão otimizada de planos.
BI
Dashboards de Performance
Power BI para gestão à vista e KPIs.
Dashboards e rotinas para backlog, MTBF, MTTR, OEE, aderência à programação, controle de falhas e custos, fomentando tomada de decisão guiada por dados.
ISO 55001
Diagnóstico ISO 55001
Avaliação para certificação em Gestão de Ativos.
Diagnóstico técnico situacional da unidade de Montes Claros, avaliando condição física, maturidade de processos e aderência técnica à norma ISO 55001.
Formação acadêmica
Engenharia Mecânica
UNIBTA • 2023 - 2028
Análise e Desenvolvimento de Sistemas
UNINTER • 2025 - 2027
Técnico em Mecânica
IFRN • 2007 - 2010
Ferramentas & tecnologias
⚙️ SAP PM🏗️ SAP S/4HANA📅 MS Project📊 Power BI📈 Excel Avançado🗂️ SharePoint📦 MRP🧠 RCM🔎 FMEA/FCA🏆 TPM
Contato
Pronto para elevar a confiabilidade e eficiência da operação?
Vamos conversar sobre governança de manutenção, planejamento de paradas, maturidade de ativos, SAP PM/S/4HANA e indicadores de performance industrial.